案例詳情

如何撰寫項目可研報告中“項目組織與實施計劃 ”?

聚星咨詢整理項目組織和實施如下:


  一、項目組織與管理


  高效、精簡的項目運作組織和合理的人員配備特別是關鍵崗位人員的素質是保證項目成功實施和運作的重要條件。要根據生產工藝技術特點、設備管理、生產組織和產品市場銷售規劃,設計出合理的組織機構,并建立相關的管理制度、組織設置主要取決于項目規模、類型以及發展策略、政策,以及項目建設期和經營期的需要和條件,并應考慮以下因素:項目和企業的組織機構應以最佳協調和控制全部項目的投人物為目的,保證項目的運作、組織機構的設置構成項目投資和生產成本的一部分,應明確相關費用和成本,組織機構應是動態的,根據項目的發展而能夠不斷調整。


  一般工業企業的組織機構可分為三個層次:即最高管理層,負責項目長期性計劃、預算、協調和控制;中間操作層,負責項目的具體運作,如生產組織、銷售、財務管理等、監督管理層,負責監督日常的經營活動。


  二、項目實施計劃


  項目實施計劃編制的目的是確定項目實施的具體時間進度安排,并分析對工藝技術及財務的影響,以保證項目的順利實施、實施計劃的編制,包括項目進度安排、施工組織等,項目實施計劃的制定過程,應按每一階段所需的資源和活動時間,確定實施的各階段,確定項目必須執行的現場內外工作的類型,確定工作任務的邏輯順序,考慮完成每項任務需要的時間,編制分時間階段的實施進度表。


  三、人力資源配置


  項目的人力資源配置是確保項目成功實施的關鍵、可行性研究要提出項目對各種技術、管理人員的需求,包括不同層次的管理監督人員、工程技術人員、熟練和非熟練工人等,在配置人員時,必須充分考慮項目所在國的勞動立法、勞動條件、定額、薪金、保險、職業安全、衛生保健和社會安全等因素??尚行匝芯繉椖坎煌A段的人員配置編制定員表,對人力資源的來源進行分析,制定招聘計劃和外聘專家人數,并制定人員培訓計劃,進行人力成本估算。


--------------------------------------------------------------------------

南昌聚星企業管理咨詢有限公司專業編寫下列類型的可行性研究報告、社會穩定風險評估報告、資金申請報告、商業計劃書具體包括:


  1. 用于報送國家發改委立項、核準或備案的可行性研究報告、項目申請報告 。


  2. 用于銀行貸款的可行性研究報告、資金申請報告。


  3. 用于融資、對外招商合作的可行性研究報告。


  4. 用于申請國家政策資金的可行性研究報告。


  5. 用于 有效規避、預防、控制重大事項實施過程中可能產生風險的社會穩定風險評估報告


  6. 用于園區評價定級的立項報告及可行性研究報告。


  7. 用于企業工程建設指導的可行性研究報告。


  8. 用于企業申請政府補貼的可行性研究報告


  聚星咨詢擁有一支專業、經驗豐富的項目投融資咨詢團隊。同時我們還具有豐富的項目可行性研究報告、社會穩定風險評估報告、項目申請報告、資金申請報告商業計劃書項目經驗。  


聯系我們
Contact Us
Management Consulting
地址:江西省南昌市青山湖區上坊路382號省科學院綜合樓7樓  
電話:400-915-0009                                                    手機:18879247016 (魏工)
聯系郵箱: [email protected]                                  聯系QQ:736101121
 
 
 工作時間
周一至周五 :8:30-17:30
 聯系方式
熱線1:13699511787
熱線2:0791-88356200
河南省十一选五走势图 奇趣分分彩走势分析软件 急速赛车官网 财神国际棋牌下载 北京快中彩计划软件手机版式 网络轻松赚钱 股升网配资 河北20选5走势图带坐标 全民欢乐捕鱼6期作弊器 新浪理财平台